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假如一個(gè)人面對(duì)晨鳴這么大一個(gè)企業(yè)，而不能勝任這個(gè)位置，他干上卻干不好，對(duì)誰都是一件痛苦的事。當(dāng)然，如果出現(xiàn)一些不好的問題，我可以隨時(shí)讓位，誰比我干得好誰干。
企業(yè)文化也是學(xué)習(xí)的一大方面。原先認(rèn)為這是虛的，實(shí)際上它每時(shí)每刻都在影響每一位員工，起的作用是非常大的。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，原先搞技術(shù)，搞新產(chǎn)品開發(fā)的根本不能和生產(chǎn)上很好地配合，現(xiàn)在研發(fā)人員能走到市場(chǎng)上去，把適應(yīng)市場(chǎng)的好的新產(chǎn)品拿回來，并很快研制出來。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，我認(rèn)為加入ＷＴＯ后，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是國(guó)際上的任何一家造紙企業(yè)。
一個(gè)企業(yè)能否取勝也不單純?nèi)Q于規(guī)模，拿金光來說，它的規(guī)模原先比晨鳴大很多，但通過這幾年努力，我們的個(gè)頭與它不相上下了，下一步在發(fā)展速度上還可能比它快些，所以我們完全具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的條件，我們不懼怕與任何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
大難不死
必有后福
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：在見您之前，有人講了這么一個(gè)故事：說１９９８年長(zhǎng)江發(fā)大水，某企業(yè)老總半夜乘舟察看廠區(qū)汛情，冷不防被電流擊入江中，眼看要被江水吞沒，幸遇搭救，逃過一劫。故事的主人公就是您�，F(xiàn)在聽我們說起這件事，你也像在聽故事嗎？
陳洪國(guó)：現(xiàn)在能活著，我感覺這條命是撿回來的。１９９８年，我接手武漢晨鳴總經(jīng)理的擔(dān)子不久，就遇上了長(zhǎng)江防汛。當(dāng)時(shí)有若干次洪峰，水位一高再高，到后來就非常危險(xiǎn)了。武漢市領(lǐng)導(dǎo)非常重視、關(guān)心企業(yè)，凌晨?jī)牲c(diǎn)左右，我陪同市領(lǐng)導(dǎo)到原料廠察看汛情。中間有條高壓線，水位上來后，高壓線與水面距離不大了，
在船經(jīng)過時(shí)，避雷針觸在高壓線上，我一下子被電流打到江里去了，船上有個(gè)小伙子，毫不猶豫地跳下水去拉我，但我身上還帶著電，電流又把我們打開。當(dāng)時(shí)我腦子里一片空白：完了，就這么死了！沒想到小伙子敢第二次救我，而且把我救了上來。第二天，（武漢）段市長(zhǎng)去看我，說：長(zhǎng)江大水，百年不遇，大難不死，必有
后福。
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：漢陽紙廠是一個(gè)老國(guó)企，我聽說１９９８年兼并之初，員工打罵領(lǐng)導(dǎo)是常有的事，甚至員工在紙堆里睡覺被壓死竟無人知曉。管理這樣一個(gè)企業(yè)，你有壓力嗎？你是用什么法子實(shí)現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)年扭虧，兩年后效益超過壽光母廠而成為全國(guó)第一的？
陳洪國(guó)：武漢晨鳴于１９９８年由山東晨鳴與原漢陽紙廠合資組建，山東晨鳴投資２０８億元控股。
漢陽紙廠此前曾與印尼金光集團(tuán)談過合資，雙方達(dá)成初步意向后，下邊就亂了套了：企業(yè)里能夠搬得動(dòng)的東西都被搶了。１９９８年我?guī)В保趁歉蛇^去時(shí)，就認(rèn)識(shí)到，在這兒搞合資不是那么簡(jiǎn)單。當(dāng)時(shí)的情況是，（武漢）市里主要領(lǐng)導(dǎo)想搞合資，但廠領(lǐng)導(dǎo)不想合資，即便合資也不想和晨鳴合資，因?yàn)槌盔Q１９９６年時(shí)曾
到漢陽紙廠學(xué)習(xí)過技術(shù)———那時(shí)我也去了，我到漢陽一看：這么大的企業(yè)！要是我們廠也這么大就好了。昨天還來這兒當(dāng)“學(xué)生”，今天這個(gè)縣級(jí)小廠就想控股全國(guó)８大紙廠之一的漢陽紙廠，他們?cè)趺茨芙邮�！但該企業(yè)已經(jīng)山窮水盡，不能再堅(jiān)持下去了。
再有，廠領(lǐng)導(dǎo)根本不告訴職工企業(yè)內(nèi)部的情況，包括合資，所以我們?nèi)チ撕舐毠ぞ汪[事，說搞合資的是“漢奸”，寫出大字報(bào)，搞起游行、示威。我們只好從廠區(qū)先撤出來。合資眼看要砸鍋，怎么辦？盡管當(dāng)時(shí)壓力很大，我們并未急于讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)知道。我們對(duì)當(dāng)?shù)卣�、企業(yè)說，合資馬上就要運(yùn)作了，你們內(nèi)部卻亂了，看
看你們這個(gè)環(huán)境，怎么搞合資！你們得把內(nèi)部關(guān)系處理好，否則我們撤資。武漢市對(duì)此非常重視，市長(zhǎng)打過電話來表示堅(jiān)決支持；市府派出秘書長(zhǎng)、公安局長(zhǎng)、輕紡辦的負(fù)責(zé)人幫企業(yè)做工作，對(duì)領(lǐng)頭鬧事的依法辦事，這樣風(fēng)波才平息了。這場(chǎng)風(fēng)波過后，我們得出經(jīng)驗(yàn)：任何事情不管性質(zhì)怎么樣，只要處理好了，都會(huì)壞事變好事
。
不是我要干，
而是要我干
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：今年年初，壽光市開始考察新董事長(zhǎng)人選，４月，市領(lǐng)導(dǎo)打著參觀的名義到武漢晨鳴考察你，受到了武漢市長(zhǎng)的熱情款待，這表明了你和你的企業(yè)在武漢的地位。
陳洪國(guó)：在武漢，在湖北，晨鳴這張牌打得還是很響的。１９９９年，武漢市提出整個(gè)企業(yè)界向晨鳴學(xué)習(xí)，省委副書記、市委書記親自帶隊(duì)到武漢晨鳴公司宣布這一決定，并以正式文件向全市發(fā)出號(hào)召，所以咱們市長(zhǎng)去了后，很自然地受到那種接待。武漢市領(lǐng)導(dǎo)這么說：晨鳴不單單對(duì)自身，對(duì)武漢也是有大貢獻(xiàn)的，為武漢
、為湖北的企業(yè)樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的樣板。
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：今年５月，你被正式任命為晨鳴集團(tuán)董事長(zhǎng)。這里有個(gè)特殊情況：老董事長(zhǎng)陳永興和你是父子關(guān)系，那么，在你的任命上是不是有些別的說法？
陳洪國(guó)：這樣那樣的說法肯定是有的，但不一定都能傳到我耳朵里。（壽光）市委市府在考慮董事長(zhǎng)人選時(shí)是非常慎重的，我們的書記、市長(zhǎng)水平相當(dāng)高，做了大量的工作：成立了專門班子，組織企業(yè)中層以上干部投票，市長(zhǎng)親自帶隊(duì)到武漢去考察政績(jī)，并多次開會(huì)征求意見，包括上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)甚至省里的意見也都征求了，
最后意見非常一致。
在這個(gè)問題上，是考慮關(guān)系還是考慮企業(yè)，我們相信領(lǐng)導(dǎo)有判斷力。關(guān)系和感情可以通過別的形式來表達(dá)，但不能以犧牲晨鳴這個(gè)行業(yè)龍頭為代價(jià)來表達(dá)，這不是鬧著玩的。再說，我本人從來沒向老頭說過我要干這個(gè)董事長(zhǎng)，我從來沒說這么一句話，沒提這么一個(gè)字。我也沒在調(diào)整班子階段提出要干董事長(zhǎng)，我不和任何人
搶，不和任何人爭(zhēng)。但領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過三番五次考察、論證，要你干，自己覺著也能干得了，該干就干。
話說回來，假如一個(gè)人面對(duì)晨鳴這么大一個(gè)企業(yè)，而不能勝任這個(gè)位置，他干上卻干不好，對(duì)誰都是一件痛苦的事。當(dāng)然，如果出現(xiàn)一些不好的問題，我可以隨時(shí)讓位，誰比我干得好誰干。
學(xué)海爾真功
走出去競(jìng)爭(zhēng)
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：在采訪你之前，我們到車間里去轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，看到的是整潔的地面，干凈的設(shè)備，認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，漫畫和文化用語也掛上了墻。站在車間里，我?guī)缀醴植磺遄约旱降资窃诔盔Q還是在海爾。
陳洪國(guó)：我們提出向好的企業(yè)學(xué)習(xí)，海爾是我們學(xué)習(xí)的企業(yè)之一。最近我從國(guó)外回來以后，連續(xù)開了六七個(gè)晚上的會(huì)議，要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
學(xué)海爾，搞創(chuàng)新，我們上上下下深受啟發(fā)。在管理上，我們調(diào)整了原來的班子、規(guī)章制度、管理辦法，現(xiàn)在各方面都規(guī)范多了；在市場(chǎng)方面，我們像海爾一樣走出去。我們把銷售總部搬到了北京，并且要在日、韓、俄設(shè)立自己的分公司，如今香港分公司已經(jīng)建立起來了。企業(yè)文化也是學(xué)習(xí)的一大方面。原先認(rèn)為這是虛的，
實(shí)際上它每時(shí)每刻都在影響每一位員工，起的作用是非常大的。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，原先搞技術(shù)，搞新產(chǎn)品開發(fā)的根本不能和生產(chǎn)上很好地配合，現(xiàn)在研發(fā)人員能走到市場(chǎng)上去，把適應(yīng)市場(chǎng)的好的新產(chǎn)品拿回來，并很快研制出來。最近剛研制出的電話號(hào)簿紙等幾個(gè)產(chǎn)品都屬世界一流，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。我們研制的橙色新聞紙，
也已經(jīng)投放市場(chǎng)。
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：晨鳴目前在國(guó)內(nèi)面臨著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，比如印尼在江蘇設(shè)立的金光公司，采取低價(jià)銷售策略，對(duì)晨鳴高檔銅板紙影響不小。在加入ＷＴＯ后，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，晨鳴何以應(yīng)對(duì)？
陳洪國(guó)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，我認(rèn)為加入ＷＴＯ后，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是國(guó)際上的任何一家造紙企業(yè)。
我們晨鳴有自己的特色、優(yōu)勢(shì)。去年晨鳴Ａ股發(fā)行上市，為晨鳴發(fā)展拓寬了融資渠道。晨鳴下一步發(fā)展工作量很大。比如今年就有４個(gè)大項(xiàng)目：一個(gè)是母廠２０—２５萬噸銅板紙項(xiàng)目，投資２０個(gè)億；武漢晨鳴上馬１２萬噸新聞紙項(xiàng)目，投資８?jìng)�(gè)億；山東齊河是１５萬噸白板紙項(xiàng)目，投資３個(gè)多億；晨鳴熱電高密度纖維板
項(xiàng)目投資２個(gè)多億；再加上前幾個(gè)月我們剛剛控股的吉林開山屯紙廠１０萬噸紙漿能力，最近和山東成武紙廠（１０萬噸造紙能力）也正洽談合作�？傊鼉赡晡覀円顿Y４０多個(gè)億，到時(shí)晨鳴會(huì)達(dá)到１２０萬噸的年生產(chǎn)能力。
再說，一個(gè)企業(yè)能否取勝也不單純?nèi)Q于規(guī)模，拿金光來說，它的規(guī)模原先比晨鳴大很多，但通過這幾年努力，我們的個(gè)頭與它不相上下了，下一步在發(fā)展速度上還可能比它快些，所以我們完全具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的條件，我們不懼怕與任何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
我對(duì)晨鳴股票充滿信心
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：握有晨鳴紙業(yè)Ａ（０００４８８）和晨鳴Ｂ（２００４８８）的股民，都很關(guān)心晨鳴的業(yè)績(jī)及股價(jià)的漲跌，作為董事長(zhǎng)，你怎么評(píng)價(jià)晨鳴紙業(yè)的走勢(shì)？
陳洪國(guó)：晨鳴紙業(yè)發(fā)行價(jià)比較高，在２０８元，前期跌幅也比較大，這與行情大勢(shì)有關(guān)。現(xiàn)在社會(huì)上對(duì)晨鳴了解得不是很多。老董事長(zhǎng)病了一兩年時(shí)間，有些股民對(duì)晨鳴下一步的發(fā)展打了個(gè)問號(hào)。對(duì)新班子的工作，他們也不了解。上任后我也沒做這方面宣傳。我不想急于宣傳，因?yàn)槲疑先螘r(shí)間不長(zhǎng)，有很多東西還沒成型
。在適當(dāng)時(shí)間，我們會(huì)把企業(yè)總的情況很好地宣傳一下。關(guān)于業(yè)績(jī)，我們已在兩年左右的時(shí)間里，將利稅、效益翻了一番，下一步，我對(duì)我們的股票更是充滿信心，至于晨鳴股票價(jià)格波動(dòng)，那是正常的。
山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)陳洪國(guó)老板簡(jiǎn)介
１９６５年生于壽光
１９８９年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院
１９９２年起，先后任晨鳴集團(tuán)車間主任、造紙分廠廠長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理、董事會(huì)董事
１９９７年１２月，任武漢晨鳴漢陽紙業(yè)公司總經(jīng)理
２００１年５月，任晨鳴紙業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)
□老板檔案
最大的愛好：打球（乒乓球、臺(tái)球、羽毛球）
最自豪的事情：率１３名“山東大漢”救活湖北漢陽紙廠
最欣賞的企業(yè)：微軟
最欣賞的企業(yè)家：比爾·蓋茨
個(gè)人夢(mèng)想：晨鳴成為全球造紙企業(yè)最強(qiáng)
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