隨著繼續(xù)解放思想大討論活動的不斷深入，發(fā)展中存在的各種突出問題被不斷發(fā)掘出來。廣西新聞出版業(yè)的難題是，出版發(fā)行業(yè)總量偏小；報業(yè)落后，競爭力不強；印刷業(yè)、期刊規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)化程度低等，嚴重制約了廣西新聞出版業(yè)發(fā)展的步伐。      

    巨大落差      

    廣西新聞出版局成立了專門的調(diào)研小組，就廣西圖書出版、報紙期刊、印刷復制、出版物發(fā)行業(yè)等專題展開調(diào)研，最終提交出《做強做大廣西新聞出版業(yè)的調(diào)研與策劃報告》。報告指出—— 

    廣西出版發(fā)行業(yè)規(guī)模和總量較小，競爭力較低。從出版集團的規(guī)模和總量上看，2006年全國總資產(chǎn)超過20億元的出版集團有15家，有6家超過了50億元；16家出版集團銷售收入超過10億元，其中，居前4名的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、浙江出版聯(lián)合集團、山東出版集團、湖南出版投資控股集團均超過60億元；4家的利潤總額超過2億元。而廣西的情況是，尚未組建出版集團，2006年廣西出版總社系統(tǒng)總資產(chǎn)14.3億元，銷售收入7.4億元，實現(xiàn)利潤8400萬元。差距之大，可見一斑。 

    廣西報業(yè)落后，競爭力不強。2006年，廣東的南方日報傳媒集團、廣州日報報業(yè)集團、羊城晚報報業(yè)集團、深圳日報報業(yè)集團，年經(jīng)營收入均超過20億元，任何一家報業(yè)都遠遠超過廣西全部報業(yè)經(jīng)營收入的總和。當然，全區(qū)所有媒體的廣告總額也不及廣州日報報業(yè)集團廣告經(jīng)營總額的一半。2007年中國報業(yè)競爭力監(jiān)測結(jié)果顯示，廣西沒有一家報紙進入國內(nèi)晚報都市類報紙綜合競爭力20強、行業(yè)報綜合競爭力5強、全國生活服務類周報綜合競爭力10強。 

    印刷業(yè)占國民生產(chǎn)總值低于全國平均水平，與廣東差距太大。2006年，廣西印刷業(yè)總產(chǎn)值為41.96億元，僅占廣西GDP的0.87%；遠低于全國2%的平均水平。早在2005年，廣東的印刷業(yè)總產(chǎn)值就達925億元，占其GDP的比重超過了4%。廣西印刷產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，目前銷售額過億元的印刷企業(yè)僅有3家，缺少名牌企業(yè)和具有影響力的大型骨干企業(yè)，而人均勞動生產(chǎn)率過低，又直接導致了印刷高檔產(chǎn)品加工能力不足，一般產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，大量印刷業(yè)務外流。據(jù)了解，廣西每年40億元以上的書、報、刊印刷業(yè)務，我們只拿到不足25.6億元的市場份額。 

    期刊產(chǎn)業(yè)化程度較低，規(guī)模小、效益差，沒有在全國有一定影響力的大刊名刊。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年廣西期刊有183種，占全國期刊總數(shù)的1.93%，平均期發(fā)量只占全國平均期印數(shù)的1.29%，年廣告收入則只占全國期刊的0.99%。從月發(fā)行量看，只有20萬冊的廣西《求學》雜志，與全國名刊《讀者》900萬冊、《知音》600萬冊相比，相去甚遠。 

    此外，圖書出版集中度不高，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏知名出版品牌，市場競爭力不強；未完成區(qū)域性發(fā)行集團的組建，與全國其他省份一體化新華書店發(fā)行集團相比，實力懸殊。 

    在廣西的新聞出版業(yè)中，我們不妨單獨挑出廣西的報業(yè)，專門解剖一下。 

    經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，到2007年，廣西共有報紙71種，其中，公開發(fā)行的報紙54種，內(nèi)部發(fā)行的報紙16種（高校校報）。報紙年發(fā)行總量6.1億份，全年總收入11億元。 

    在公開出版的報紙中，黨報15種，晨報、晚報及都市類報紙11種，廣播電視報紙9種，行業(yè)、專業(yè)類報7種，政協(xié)、團體、民族報5種，教輔類報紙1種，企業(yè)報4種。廣西黨報所轄的子報總數(shù)為22種，占廣西公開發(fā)行報紙總數(shù)的41%，形成了以黨報為主的報業(yè)格局。目前，廣西各市都擁有自己的機關(guān)報、晚報和都市類報紙，呈區(qū)域化分布格局。 

    廣西的報紙基本上是采取各守各自的區(qū)域，各自壟斷自家山頭的地位。廣西目前最大、種類最多、經(jīng)濟規(guī)模最大的只有廣西日報社一家，擁有7報3刊2網(wǎng)站，總收入及廣告經(jīng)營收入都占全區(qū)報刊的80%以上，可謂“一家獨大”。 

    然而，廣西報業(yè)的經(jīng)營收入，與先進省區(qū)相比遠遠落后。目前廣西報業(yè)的廣告經(jīng)營總額不到6億元，加上廣播電視，也僅為10億元左右，只占全區(qū)GDP的0.2%，遠低于全國0.79%的平均水平。全區(qū)所有媒體的廣告總額，還不及廣州日報報業(yè)集團廣告經(jīng)營總額的一半。 

    體制落后是制約廣西報業(yè)發(fā)展的重要因素。目前全區(qū)的報社都是國有事業(yè)性質(zhì)，無論是2003年的全國文化體制改革試點，還是2006年全國鋪開的文化體制改革，廣西沒有一家跟隨潮流實行改革，全國已經(jīng)有報業(yè)集團43家，連經(jīng)濟比廣西落后的貴州等省區(qū)都走在我們前面。      

    出路何在      

    “坐失良機金似鐵，抓住機遇鐵成金�！睆V西報業(yè)要取得突破性進展，必須要進一步理清思路，大膽改革，銳意創(chuàng)新，拿出行之有效的舉措，下大力氣、下苦功夫，破解難題。 

    ——做強做大報業(yè)主營業(yè)務。廣西報業(yè)雖然落后于全國，但近年來發(fā)展較快，集團化發(fā)展將成為必然趨勢。因此，我區(qū)要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，組建三到五家傳媒集團。特別是作為龍頭的廣西日報社，應盡快成立集團，實行公司化管理，對旗下的7報3刊2網(wǎng)站，進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，完善報紙市場細分和定位，提高報刊質(zhì)量，迅速提升競爭力。 

    以廣告為主營，不斷挖潛和擴張，做大廣告蛋糕。廣告經(jīng)營仍是報業(yè)相當長一段時間內(nèi)的主要收入，報業(yè)應在抓好房地產(chǎn)、汽車、通訊、藥品等幾大行業(yè)廣告經(jīng)營的同時，注意開拓廣告源，如分類廣告等。 

    隨著中國－東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立及北部灣經(jīng)濟區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，廣西迎來了加快發(fā)展的一個機遇。廣西報業(yè)應充分發(fā)揮自身渠道寬、網(wǎng)絡(luò)廣、信息發(fā)達的優(yōu)勢，突出發(fā)展物流業(yè)。目前廣西的報紙已基本自辦發(fā)行，擁有自己的發(fā)行隊伍和發(fā)行渠道。各報社可通過這一渠道建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)，開展多種經(jīng)營。 

    ——延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大發(fā)展優(yōu)勢。以報刊印刷為基礎(chǔ)，做大商業(yè)印刷產(chǎn)業(yè)。從2005年起，廣西日報社獨資投入3.5億元，引進了世界上最先進的印刷設(shè)備，興建起現(xiàn)代化的印務中心，經(jīng)營報刊印刷和商務印刷。 

    商務印刷是最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計表明，廣西每年大約有20億元的商務印刷商品流入廣東，如果每年能爭取50%回流，我們將擁有10個億的印刷量。而隨著廣西經(jīng)濟的快速發(fā)展，印量將會越來越大。 

    發(fā)展與傳媒業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)。近兩年，桂林日報社先后成立了三星網(wǎng)絡(luò)、國聯(lián)寶舍等4個公司，開展多種經(jīng)營活動，取得良好成效，當年實現(xiàn)純利100萬元。目前，廣西一些報社充分發(fā)揮報紙的品牌優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，以市場為導向，實施投資擴張，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為報業(yè)的一個新的經(jīng)濟增長點。 

    ——順應新媒體發(fā)展趨勢，實行低成本擴張。網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)已經(jīng)成為報業(yè)新的經(jīng)濟增長點。現(xiàn)在，廣西主要城市的報社都有自己的新聞網(wǎng)站，如廣西新聞網(wǎng)（廣西日報社）、南寧新聞網(wǎng)（南寧日報社）、柳州新聞網(wǎng)（柳州日報社）、桂林生活網(wǎng)（桂林日報社）。 

    作為廣西最大的新聞網(wǎng)站，廣西新聞網(wǎng)設(shè)有26個頻道100多個欄目，各類新聞、信息一應俱全，日均訪問量超過300萬人次，在全國地方重點新聞網(wǎng)站中排位第9。網(wǎng)站目前的經(jīng)營收入主要來自無線增值和互聯(lián)網(wǎng)廣告收入。 

    以市場為導向，以辦新報或地方版的方式向中心城市擴張。由于廣西傳媒市場沒有受到外來傳媒的強勁沖擊，有著良好的發(fā)展環(huán)境，加上城市分布比較勻稱，為報業(yè)向中心城市區(qū)域擴張打下了基礎(chǔ)。實際上，廣西日報社已經(jīng)嘗試了向中心城市低成本擴張的戰(zhàn)略，并在柳州市取得了成功。這一模式可延伸到桂林、梧州、北海、玉林等地，或辦南國早報地方版，或收購刊號辦新報。 

    ——以資本為紐帶，以并購、聯(lián)合等方式組建一批新媒體。目前，就行業(yè)規(guī)模效益而言，我區(qū)組建報業(yè)傳媒集團、實行公司化經(jīng)營勢在必行。廣西日報社在引進民營企業(yè)持股參與廣告等項目經(jīng)營上也進行了探索，《南國城報》即是一例。這種運營模式最大的益處在于：實現(xiàn)了體制機制的創(chuàng)新，產(chǎn)權(quán)更加明晰化；報紙真正按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦，真正按讀者的要求和市場的需要辦；管理機制更加靈活，責權(quán)利全部到位。 

    報業(yè)嘗試與廣播、電視等數(shù)字、視頻媒體進行強強聯(lián)合。世界著名的新聞集團基本上都是采取平面媒體和數(shù)字媒體相結(jié)合的經(jīng)營模式，中央電視臺的戰(zhàn)略構(gòu)想就是整合全國的傳媒資源，特別是與平面媒體進行全方位的合作。未來的發(fā)展趨勢，也將更加注重媒體之間各自的優(yōu)勢結(jié)合，實行互相參股、互相補充、共同發(fā)展的新格局，誰走在前面誰就能迅速發(fā)展壯大。廣州日報報業(yè)集團與上海文廣新聞傳媒集團、北京青年報社共同投資的《第一財經(jīng)日報》就很值得借鑒。 

    事實上，廣西擁有非常豐富的傳媒市場。廣西的傳媒業(yè)可否考慮與各省市的強勢傳媒在北部灣的核心城市南寧或世界著名旅游名城桂林，共同合作辦一家全國最大的傳媒集團。聯(lián)盟各方共同出資，組成股份制公司，實行產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)多樣化、經(jīng)營市場化的產(chǎn)業(yè)格局，面向全國，進行報業(yè)、電視、電臺、影視、出版、網(wǎng)絡(luò)及旅游、房地發(fā)開發(fā)、酒業(yè)、紙業(yè)等產(chǎn)業(yè)的投資。